Kapitel 1
Orientierung im KI-Dschungel
Was KI ist, woher sie kommt und welche Fragen wirklich weiterhelfen.
„Ein Chatbot antwortet. Ein KI-Agent handelt.“
Kira Engelhardt & Sabine Tröndle
74 %
der Unternehmen schaffen es nicht, KI über das Experimentierstadium hinaus zu skalieren.
Quelle: BCG
über 80 %
der KI-Projekte scheitern. Häufigste Ursache: ein falsch verstandenes Problem.
Quelle: RAND Corporation
nur 12 %
der CEOs sehen durch KI sowohl sinkende Kosten als auch steigende Umsätze.
Quelle: PwC
An der Technologie liegt es selten. Die hat sich in den vergangenen vier Jahren schneller weiterentwickelt, als irgendjemand vorhergesagt hätte. Was fehlt, ist Führung.
Führung
Vision, Priorisierung, Rückhalt
Setzt die Richtung, priorisiert, wenn auf einmal alles zu viel wird, und hält durch.
Technologie
Daten, Tools, Infrastruktur
Plattform, Infrastruktur und Daten. Ohne diese Basis bleibt KI ein Experiment ohne Fundament.
Organisation
Prozesse, Kompetenz, Akzeptanz
Eine Belegschaft, die KI versteht und nutzen will, und Strukturen, die Veränderung ermöglichen.
Wertschöpfung
„Kein Element steht für sich. Fehlt eines, verlieren die anderen ihre Wirkung.“Das Modell im Detail
Führung
Technologie
Organisation
Man muss kein Technologe sein, um dieses Buch zu lesen. Man muss handeln wollen.

Die Idee zum Buch entstand 2025 nach zwei KI-Veranstaltungen: Sabine stand vor ihrer Haustür in Stuttgart, Kira vor ihrer in München, und sie telefonierten. Dabei fiel ihnen auf, was sie eigentlich schon lange wussten.
„In den meisten Unternehmen sitzen diese beiden Perspektiven in verschiedenen Meetings. Wir glauben, dass dies ein großer Teil des Problems ist.“


Die Perspektive der Technologie
Chief of Data & AI, E.ON Digital Technology
Warum brillante Technologie wirkungslos bleibt, wenn niemand die Organisation darauf vorbereitet hat.
Verantwortet die KI-Strategie eines der größten europäischen Energiekonzerne und hat eine internationale Data- und AI-Organisation mit rund 200 Expertinnen und Experten aufgebaut.
Die Perspektive der Fachbereiche
Director of Project Services, E.ON Digital Technology
Warum Programme ins Stocken geraten, obwohl die Technologie eigentlich funktioniert.
Leitet über 100 IT-Inhouse-Beraterinnen und -Berater und baute 2023 mit ihrem Team E.ON GPT auf, eine konzernweite generative KI-Plattform.

Vorstände und Geschäftsführung
Sie wissen, dass KI strategisch wichtig ist, sehen den Weg von der Erkenntnis zur Umsetzung aber noch nicht klar.
Bereichsleitungen
Sie führen Teams durch eine Veränderung, die sie selbst noch nicht vollständig durchdrungen haben.
Alle, die anfangen wollen
Sie haben das Gefühl, mehr über KI wissen zu müssen, und suchen den richtigen Einstieg.
Nach der Lektüre ist klar,
Damit KI in Ihrem Unternehmen nicht nur funktioniert, sondern etwas verändert.
Für Ihr ganzes Führungsteam
Sammelbestellungen, signierte Exemplare oder eine Lesung mit anschließender Diskussion im Unternehmen.
Anfrage für Teams
Keynote, 30 bis 60 Minuten
Was fehlt, ist Führung.
Warum KI-Projekte technisch funktionieren und trotzdem nichts verändern. Und was Führungskräfte ab morgen anders machen.
Gemeinsame Keynote oder Panel
Technologie trifft Organisation.
Kira und Sabine gemeinsam auf der Bühne: die zwei Perspektiven, die in den meisten Unternehmen in verschiedenen Meetings sitzen.
Workshop für Top-Management-Teams
Vom Schmerzpunkt zum Use Case.
Mit dem KI-Kompetenz-Modell die eigenen strategischen Themen sichtbar machen, KI-Potenzial bewerten und priorisieren.
KI-Kompetent erklärt Führungskräften, warum viele KI-Projekte technisch funktionieren und trotzdem nichts verändern. Die Antwort der Autorinnen: Es fehlt an Führung. Mit dem KI-Kompetenz-Modell zeigt das Buch, wie Führung, Technologie und Organisation parallel aufgebaut werden und wie Unternehmen die richtigen KI-Anwendungsfälle auswählen.
Kira Engelhardt, Chief of Data & AI bei E.ON Digital Technology, und Sabine Tröndle, Director of Project Services bei E.ON Digital Technology. Kira bringt die Perspektive der Technologie ein, Sabine die der Fachbereiche und Mitarbeitenden.
KI-Kompetent erscheint am 2. Dezember 2026 bei Wiley (240 Seiten, ISBN 978-3527512867) und ist bereits jetzt vorbestellbar.
Nein. KI-Kompetent ist ein Buch für Führungskräfte, kein Handbuch für Technologen. Es erklärt, was Sie über Technologie verstehen müssen, um gute Entscheidungen zu treffen.
Das Modell beschreibt drei Voraussetzungen, die gleichzeitig gegeben sein müssen, damit KI im Unternehmen Wirkung entfaltet: Führung, Technologie und Organisation. In der Mitte steht die Wertschöpfung durch die richtigen Anwendungsfälle.
Ja. Beide sprechen einzeln oder gemeinsam als Keynote, im Panel oder im Workshop mit Top-Management-Teams. Nutzen Sie dafür das Anfrageformular.
Ja. Für Sammelbestellungen, signierte Exemplare oder eine Lesung im Unternehmen schreiben Sie uns über das Anfrageformular.
Die Autorinnen haben bei Recherche, Strukturierung und Überarbeitung KI-Werkzeuge genutzt und machen das im Buch transparent. Konzeption, Inhalte und Verantwortung liegen vollständig bei ihnen.