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KIkompetent

Kira Engelhardt & Sabine Tröndle

KI-KompetentWarum starke Führung für den Erfolg von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen entscheidend ist

Die Demos beeindrucken. Und dann passiert nichts.

74 %

der Unternehmen schaffen es nicht, KI über das Experimentierstadium hinaus zu skalieren.

Quelle: BCG

über 80 %

der KI-Projekte scheitern. Häufigste Ursache: ein falsch verstandenes Problem.

Quelle: RAND Corporation

nur 12 %

der CEOs sehen durch KI sowohl sinkende Kosten als auch steigende Umsätze.

Quelle: PwC

An der Technologie liegt es selten. Die hat sich in den vergangenen vier Jahren schneller weiterentwickelt, als irgendjemand vorhergesagt hätte. Was fehlt, ist Führung.

Drei Kräfte. Eine Mitte.

Führung

Vision, Priorisierung, Rückhalt

Setzt die Richtung, priorisiert, wenn auf einmal alles zu viel wird, und hält durch.

Technologie

Daten, Tools, Infrastruktur

Plattform, Infrastruktur und Daten. Ohne diese Basis bleibt KI ein Experiment ohne Fundament.

Organisation

Prozesse, Kompetenz, Akzeptanz

Eine Belegschaft, die KI versteht und nutzen will, und Strukturen, die Veränderung ermöglichen.

Wertschöpfung

Kein Element steht für sich. Fehlt eines, verlieren die anderen ihre Wirkung.
Das Modell im Detail
Führung
Technologie
Organisation
Wert­schöpfung

Führung

Technologie

Organisation

Acht Kapitel. Vom Verstehen ins Handeln.

Man muss kein Technologe sein, um dieses Buch zu lesen. Man muss handeln wollen.

Kapitel 1

Orientierung im KI-Dschungel

Was KI ist, woher sie kommt und welche Fragen wirklich weiterhelfen.

Ein Chatbot antwortet. Ein KI-Agent handelt.

Kapitel 2

Wie KI echten Mehrwert schafft

Drei Wirkungsebenen und warum so viele Initiativen daran scheitern.

Ein beeindruckender Chatbot verändert noch keinen Prozess, eine ausgerollte Lizenz schafft noch keine Produktivität.

Kapitel 3

Das KI-Kompetenz-Modell

Führung, Technologie und Organisation. Parallel, nicht nacheinander.

Kein Element steht für sich. Fehlt eines, verlieren die anderen ihre Wirkung.

Kapitel 4

KI-Erfolgsfaktor Führung

Den Kurs setzen, den Fokus halten, Menschen führen und selbst vorangehen.

Zwei, drei, vier strategische Projekte mit vollen Ressourcen schlagen zwanzig Piloten mit halber Aufmerksamkeit.

Kapitel 5

Technologie: das skalierbare Zielbild

Daten, Plattform, Governance. Die Entscheidungen, die bei der Führung liegen.

KI macht also aus einem schlechten Prozess keinen guten. Sie macht ihn schneller.

Kapitel 6

Organisation: den Rahmen schaffen

Strukturen, Rollen, Lernen und eine Kultur, in der KI ankommt.

Kultur ist nicht die Dekoration der Transformation. Sie ist ihr Motor.

Kapitel 7

Die richtigen KI-Anwendungsfälle

Von der Strategie zum Use Case, mit einem durchgerechneten Praxisbeispiel.

Das Problem steht am Anfang, nicht die Technologie.

Kapitel 8

Vom Verstehen ins Handeln

Sechs Handlungsempfehlungen: drei für morgen, drei für die Transformation.

Abwarten ist inzwischen riskanter als Handeln.
Sabine Tröndle telefoniert nachts vor ihrer Haustür in Stuttgart
Sabine, Stuttgart, 22 Uhr

22 Uhr. Zwei Haustüren. Ein Telefonat.

Die Idee zum Buch entstand 2025 nach zwei KI-Veranstaltungen: Sabine stand vor ihrer Haustür in Stuttgart, Kira vor ihrer in München, und sie telefonierten. Dabei fiel ihnen auf, was sie eigentlich schon lange wussten.

In den meisten Unternehmen sitzen diese beiden Perspektiven in verschiedenen Meetings. Wir glauben, dass dies ein großer Teil des Problems ist.
Kira Engelhardt telefoniert nachts vor ihrer Haustür in München
Kira, München, 22 Uhr

Zwei Perspektiven. Ein Buch.

Kira Engelhardt und Sabine Tröndle

Die Perspektive der Technologie

Kira Engelhardt

Chief of Data & AI, E.ON Digital Technology

Warum brillante Technologie wirkungslos bleibt, wenn niemand die Organisation darauf vorbereitet hat.

Verantwortet die KI-Strategie eines der größten europäischen Energiekonzerne und hat eine internationale Data- und AI-Organisation mit rund 200 Expertinnen und Experten aufgebaut.

Die Perspektive der Fachbereiche

Sabine Tröndle

Director of Project Services, E.ON Digital Technology

Warum Programme ins Stocken geraten, obwohl die Technologie eigentlich funktioniert.

Leitet über 100 IT-Inhouse-Beraterinnen und -Berater und baute 2023 mit ihrem Team E.ON GPT auf, eine konzernweite generative KI-Plattform.

Für Führungskräfte, die handeln wollen.

Workshop mit einem Führungsteam am KI-Kompetenz-Modell

Vorstände und Geschäftsführung

Sie wissen, dass KI strategisch wichtig ist, sehen den Weg von der Erkenntnis zur Umsetzung aber noch nicht klar.

Bereichsleitungen

Sie führen Teams durch eine Veränderung, die sie selbst noch nicht vollständig durchdrungen haben.

Alle, die anfangen wollen

Sie haben das Gefühl, mehr über KI wissen zu müssen, und suchen den richtigen Einstieg.

Nach der Lektüre ist klar,

  • Welche Fragen gestellt werden müssen.
  • Welche Entscheidungen wirklich bei der Führung liegen.
  • Wo morgen angefangen werden kann.

Jetzt vorbestellen.

Damit KI in Ihrem Unternehmen nicht nur funktioniert, sondern etwas verändert.

Verlag
Wiley
Erscheint
2. Dezember 2026
Umfang
240 Seiten
ISBN
978-3527512867

Für Ihr ganzes Führungsteam

Sammelbestellungen, signierte Exemplare oder eine Lesung mit anschließender Diskussion im Unternehmen.

Anfrage für Teams
Keynote auf einer Konferenzbühne vor Führungskräften

Die Thesen live auf Ihrer Bühne.

  • Keynote, 30 bis 60 Minuten

    Was fehlt, ist Führung.

    Warum KI-Projekte technisch funktionieren und trotzdem nichts verändern. Und was Führungskräfte ab morgen anders machen.

  • Gemeinsame Keynote oder Panel

    Technologie trifft Organisation.

    Kira und Sabine gemeinsam auf der Bühne: die zwei Perspektiven, die in den meisten Unternehmen in verschiedenen Meetings sitzen.

  • Workshop für Top-Management-Teams

    Vom Schmerzpunkt zum Use Case.

    Mit dem KI-Kompetenz-Modell die eigenen strategischen Themen sichtbar machen, KI-Potenzial bewerten und priorisieren.

Alle Keynotes und Workshops

Worum geht es?

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Häufige Fragen

Worum geht es im Buch KI-Kompetent?

KI-Kompetent erklärt Führungskräften, warum viele KI-Projekte technisch funktionieren und trotzdem nichts verändern. Die Antwort der Autorinnen: Es fehlt an Führung. Mit dem KI-Kompetenz-Modell zeigt das Buch, wie Führung, Technologie und Organisation parallel aufgebaut werden und wie Unternehmen die richtigen KI-Anwendungsfälle auswählen.

Wer hat KI-Kompetent geschrieben?

Kira Engelhardt, Chief of Data & AI bei E.ON Digital Technology, und Sabine Tröndle, Director of Project Services bei E.ON Digital Technology. Kira bringt die Perspektive der Technologie ein, Sabine die der Fachbereiche und Mitarbeitenden.

Wann erscheint KI-Kompetent?

KI-Kompetent erscheint am 2. Dezember 2026 bei Wiley (240 Seiten, ISBN 978-3527512867) und ist bereits jetzt vorbestellbar.

Brauche ich technisches Vorwissen?

Nein. KI-Kompetent ist ein Buch für Führungskräfte, kein Handbuch für Technologen. Es erklärt, was Sie über Technologie verstehen müssen, um gute Entscheidungen zu treffen.

Was ist das KI-Kompetenz-Modell?

Das Modell beschreibt drei Voraussetzungen, die gleichzeitig gegeben sein müssen, damit KI im Unternehmen Wirkung entfaltet: Führung, Technologie und Organisation. In der Mitte steht die Wertschöpfung durch die richtigen Anwendungsfälle.

Können Kira Engelhardt und Sabine Tröndle für Vorträge gebucht werden?

Ja. Beide sprechen einzeln oder gemeinsam als Keynote, im Panel oder im Workshop mit Top-Management-Teams. Nutzen Sie dafür das Anfrageformular.

Gibt es Sammelbestellungen für Führungsteams?

Ja. Für Sammelbestellungen, signierte Exemplare oder eine Lesung im Unternehmen schreiben Sie uns über das Anfrageformular.

Wurde das Buch mit KI geschrieben?

Die Autorinnen haben bei Recherche, Strukturierung und Überarbeitung KI-Werkzeuge genutzt und machen das im Buch transparent. Konzeption, Inhalte und Verantwortung liegen vollständig bei ihnen.

Fangen wir an, statt zu warten.